MIS 期中準備

名詞解釋 :

資訊系統管理的角度為 : 組織 , 技術 , 管理




IT對策略的影響, 策略定位 , 舉Amazon為例(用IT來賣書, 再到甚麼都賣, 保持競爭力)

Strategic positioning

在管理面要考量的事 : 5力分析

被取代性 (Subsitute - product and services)
這個Market 的進入帳礙(即進入門檻)
能否滿足現有顧客(顧本)
供應商(是否有足夠的suppliers, 是否會被供應商牽著鼻子走?)
industry  Competiors, 這個產業的競爭者多寡.

IT 跟組織的關係

甚麼是組織?按照一定原則足組合而成,  各有一定功能, 且有共同的目標及使命的結構團體

組織分為

貼近Market的agile模式

強調層級的hierarchy 模式

相關於組織管理的幾個名詞解釋

三種控制的機制

Behavior Control
行為, 態度等考核,
Outcome Control
依績效, 產出, 等量化指標考核
Clan Control
榮譽, 使命, 願景, 教化人心

Agency Costs 代理成本, 企業主(資方) 與企業實際經營者間期待/成效間的落差

Monitoring Costs 監督成本

Bonding Costs 保證成本, 即為維持企業一定營運所需支出的成本

Residual Loss 剩餘損失 專業代理人與企業主之間存在的落差, 即

剩餘損失

Decision Information Costs 決策資訊成本 , 提供決策的資訊, 其效率與精度能否滿足決策 的需求
Communication  溝通成本
Documentation 各項文件的取得成本
Opportunity Costs 機會成本
魚與熊掌的故事, 兩個只能要一個, 舉例, 國宅申請與中低收入戶補助只能選擇一 樣社福, Lose的一樣即是機會成本

IT能對企業組織起到怎樣的作用呢?
在一個組織嚴密的Hierarchy企業, IT能無距離遠近或組織大小的綜合或整合各階級所產生的資訊
, 提工給高階主管或決策者進行策略訂定, 可解決原來hierarchy的決策反應不靈活, 或Entrepreneurial 的組織高風險.

Marking the Case for IT

IT本身具有易模仿, 易商品化的特性, 無法具有創造優勢, 或說持續性優勢的缺點, 需要額外加上其它的因素配合才能創造利潤.

----- 下面 沒了~ 氣力用盡